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BSNS是基于职业社交关系和高质量内容的社会化商务平台。 “职业社交关系”阐述的是什么样的人和关系; “高质量的内容”强调的是所创造内容的优劣; “社会化商务”传递的是盈利模式的来源路径; “平台”二字告诉我们,我们不是要做一个产品,而是要创造一个有血有肉的BSNS平台! 这个平台可以同时满足职业人士的社交需求、中小企业的营销需求、求职者和雇主的商务需求 社交需求(人)的满足,可以产生人、关系流和信息流 营销需求(企业)和商务需求(人和企业)的满足,可以产生现金流! 这样的一个平台=人+企业+需求=关系+内容+传播=社交+营销+商务 这样的一个平台=人+内容=关系+传播=社交+商务 这样的一个平台可以最大化地还原一个人在现实生活中的社会关系、商业行为和日常活动! 因此,这样一个平台是一个有血有肉的基于职业社交关系和高质量内容的社会化商务平台!
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我们致力于研究基于职业社交关系和高质量内容的社会化商务平台。 “职业社交关系”定位的是中高端人士和关系~~ “高质量的内容”强调的是所创造内容的优劣~~ “社会化商务”传递的是盈利模式的来源路径~~ “平台”二字 更详细
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亚马逊CEO贝索斯解读微创新

字体大小: - - kalevala   发表于 11-07-27 16:46     阅读(1143)   评论(0)     分类:

 

亚马逊CEO杰夫·贝索斯
亚马逊CEO杰夫·贝索斯

  美国科技网站Case Studies今天撰文称,在6月初的亚马逊股东大会上,有一名股东问:亚马逊是否还会继续冒险。他补充道:“如果亚马逊的理念依旧是大胆下注,我预计有些计划无法成功,但我还没有看到这种情况。所以我的问题是,失败的项目在哪里?”针对这一问题,亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)给出了精彩的回答。

  以下为贝佐斯回答原文:

  从某种程度上讲,这或许是我听到的美妙的赞美。

  首先,我认为我们最近很幸运。的确应当预料到一定数量的失败。作为我们的两大项目,AWS和Kindle都表现优异。亚马逊90%以上的创新都是微创新,但都至关重要,而且风险都很小。

  我们知道如何开创一个新的产品门类。我们知道如何在新的区域开展业务。这并不意味着这些事情都能成功,但我们拥有很多经验和知识。我们知道如何开办新的订单处理中心,知道是否应该开,开在哪里,开多大。所有这些基于我们的经营历史而从事的事情都可以进行量化分析,而不必用直觉来判断。

  我们大概7年前开始开发Kindle。对待这类事情,我们必须要赌一把。如果你下的注够多,而且够早,就不会把整个公司都赌上。等到你赌上整个公司时,那就意味着你太久没有创新了。

  如果你经常创新,并且愿意承受失败,那就永远不会沦落到赌上整个公司的地步。AWS大概也是六七年前起步的。我们现在种下了更多的种子,现在就来讨论它们还为时尚早,但我们会继续播种。

  我可以向你保证,我们做的事情未必都会成功,但我从不担心……我们对愿景很固执,但对细节很灵活……我们不会轻言放弃。我们的第三方销售业务就是一个例子。我们尝试了3次才成功推出了第三方销售业务,我们没有放弃。

  但是,如果真那么有一天,你发现我们仍在对一个项目投入很多资金,但却没有效果,而我们还有很多其他的优秀业务,尽管这只是一个假设,但我们还是会放弃。当我们决定放弃的那一天,会发生什么?你的营业利润率会上升,因为你不再投资一个没有效果的项目。这真的有那么糟糕吗?

  所以我从来都不会感觉我们置身于一个无法承受的赌局之中,因为对我而言,所谓的糟糕情况并没有那么糟糕。而且,我认为要拥有这样的心态,需要一种特殊的企业文化。我不认为所有的企业都能做到这一点,并拥有这样的心态。

  在我们的自我评估中,很重要的一部分是:我们渴望创新,并希望拥有长远的目光。我们会从客户的角度出发,然后回归自己的工作。非常重要的一点是,我们愿意承受长期被误解的代价。

  我相信,如果你没有这样的企业文化,就不可能做到大规模的创新。你可以做一些微创新,这对任何企业都至关重要。但是却很难——如果你不愿被误解的话。人们会误解你。

  无论何时,当你想要从事一些具有颠覆性的大项目时(例如Kindle和AWS),都会遭到批评。至少会有两种类型的批评。一种是善意的批评:这些人的确误解了你所从事的事情,或者的确持有不同观点。但另外一种则是利己主义的批评:他们是既得利益者,显然不会喜欢你所做的事情,而且有理由误解你。你必须要有意忽略这两种批评。你之所以想听他们说什么,是因为你想要看看他们有没有可能说对了?这始终会是一个考验。

  但如果你坚持住,并且说:“不,我相信这种愿景。”那么你就可以继续向前,继续专注,并实现你的愿景。(思远)亚马逊CEO贝索斯:微创新至关重要风险很小


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