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BSNS是基于职业社交关系和高质量内容的社会化商务平台。 “职业社交关系”阐述的是什么样的人和关系; “高质量的内容”强调的是所创造内容的优劣; “社会化商务”传递的是盈利模式的来源路径; “平台”二字告诉我们,我们不是要做一个产品,而是要创造一个有血有肉的BSNS平台! 这个平台可以同时满足职业人士的社交需求、中小企业的营销需求、求职者和雇主的商务需求 社交需求(人)的满足,可以产生人、关系流和信息流 营销需求(企业)和商务需求(人和企业)的满足,可以产生现金流! 这样的一个平台=人+企业+需求=关系+内容+传播=社交+营销+商务 这样的一个平台=人+内容=关系+传播=社交+商务 这样的一个平台可以最大化地还原一个人在现实生活中的社会关系、商业行为和日常活动! 因此,这样一个平台是一个有血有肉的基于职业社交关系和高质量内容的社会化商务平台!
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关于梦想

字体大小: - - kalevala   发表于 11-07-25 19:12     阅读(1126)   评论(0)     分类:

一个关于梦想的问题,让马云声音哽咽,几欲落泪。

  早在今年3月28日,深圳举行的IT领袖峰会论坛上,IDG资本创始合伙人熊晓鸽站在台下嘉宾席上对当今互联网界的“三座大山”提了一个问题:10年前,你们的梦想是什么,10年后的今天,你们的梦想又是什么,你每天的睡眠质量到位吗?

  作为最早在中国IT领域做投资的投资人,熊晓鸽是中国10多年来互联网发展历程的见证者。在这一届IT领袖峰会上,中国互联网三大巨头——马云、马化腾、李彦宏坐在灯光集聚的主席台上,迎接众人的目光。

  三巨头都按照自己的方式回答了这个问题。不过,熊晓鸽似乎并不满意,而他作为幕后资本运作的推手,甚至还投资于其中两家企业。对于熊晓鸽来说,鉴证梦想似乎有着超出创业投资本身的意义。

  2011年,熊晓鸽领导下的IDG资本再次融资,这次用7个星期创造了13亿美元的资本额的融资纪录。作为一家风险投资机构的掌舵人,他的视觉焦点已不再放在工作对象上,而是转移到人心、人性。

  触动马云的心弦

  熊晓鸽拿着话筒的样子,俨然一位资深的记者——早期在华尔街当记者,在资本圈浸淫多年的他,在2011年这样的中国互联网发展10年节点,向三大巨头的提问显然将全场的话题引向一个深度。

  “当一个企业发展壮大后,它的团队领袖就会发生微妙的变化,因此我会想到提问,那些关于梦想的事情。”

  比较三人的回答,马云的倾诉或许更加有情绪含量。他并不是直接谈10年前梦想,而是谈20年前的所遭遇的人生窘境。

  马云回忆,他20年前刚刚大学毕业,创业之前应聘过30份工作,全部被拒绝;想当警察,和5个同学一起去面试,其他4个录取,他没有被录取。杭 州第一家五星级宾馆开业的时候他想应聘服务员,排了2个多小时的队,没有被录取。24个人一起应聘杭州肯德基,有23个人被录取,他同样没有被录取。

  马云10年前开始做互联网,那时候的梦想简单——把公司做好,为员工、客户负责任。“后来简单的梦想搞复杂了。我现在也越来越简单,现在的梦 想:我还是回到同事所说的,我们从来没有想过可以干那么多事,也没有想过那么累,也没有想过那么有意义,这让我们越来越清楚,我们必须要感恩。”

  说到这里时,马云的眼圈红了。台下,则是掌声一片。

  马云坦言,虽然“从来不觉得自己压力那么大,但晚上睡觉老是在爬山。”看得出,马云这次被追问到过去,颇有“忆苦思甜”的味道,对比马化腾和李彦宏,他的成功更加充满传奇式的色彩,正如他自己所说“我们不属于会成功的人”。

  马化腾回答的梦想,是“每个人都是媒体,很畅通的沟通资讯,自由使用云服务,每个人都可以成为内容和应用的开发者。”而这个回答,在熊晓鸽看来,“这只是他做为腾讯CEO给自己设立的工作目标,似乎不能称之为梦想。”

  李彦宏的梦想则是想找到能替代他的CEO,这样他就可以去过 “闲云野鹤”的生活。熊晓鸽认为这个回答“不是事业的梦想,而是对另一种生活方式的追求”。

  熊晓鸽事后评价三巨头的回答,认为没有人回答他们的梦想。“那不是他的梦想,那只是他现在面临要干的活,你必须说你每天干的活多着呢,那是你的梦吗?”

  按照熊晓鸽的说法,马化腾和李彦宏在学校都是学IT的,他们借鉴了国外的商业模式,使之本地化。而马云则不是,他是学英文的。阿里巴巴的商业模 式也是靠自己摸索出来的。这或许使得马云区别于其他两人,他的成功更加充满了艰辛与曲折。而谈到关于梦想的话题,则更加能拨动那颗蓄积了情感势能的闸门。

        坐在主席台上的马云、马化腾、李彦宏,都已不是10年前的马云、马化腾、李彦宏。而坐在台下嘉宾席的熊晓鸽,仍然是10年前的能晓鸽。

  “我知道他们10年前的梦想,因为10年前我就了解他们。那时候,虽然他们所从事的业务不同,但是他们每个人的梦想都很清晰,有很具体的目标。 而现在他们似乎都说不清楚有什么样的梦想。从这个意思上说,他们10年前的精神生活质量比现在的生活质量更高。虽然那时他们的钱没有现在多,但他们有梦 想,有很具体的目标。” 熊晓鸽说。

  而10年前的IDG,一如其低调而有“掌控命运”的姿态,在互联网行业充当“输血中心”。此后的许多年,一家又一家的互联网企业,在IDG的输血下,成长壮大,甚至送上IPO舞台。熊晓鸽作为IDG中国区的领头人,见证一个个企业家的从无名小卒走向辉煌。

  琢磨人更重要

  5月15日,在美国参加完巴菲特家族的聚会后,熊晓鸽回国没几天便出席了阿里巴巴的董事会,中国最早做风险投资的和最早做电子商务的两个人,彼此互相熟悉。

  事实上,熊晓鸽基本上周末都不休息,要去各地看很多项目,就在参加阿里巴巴的董事会之前,就与马云一起看过某个项目。

  “我的工作就是做投资,只琢磨3件事:一是市场,二是产品,三是管理团队。实际上,最根本的就是琢磨人。琢磨一个项目进入的时机,还要观察项目的团队对资本的复杂态度。”

  这恰恰是熊晓鸽能在IT峰会论坛上提出“穿透骨子”里的问题的原因所在。对于一个IT风险投资领军人物来说,他与IDG资本团队的其他人一样,一直和梦想家打交道。“我们天天谈的就是关于梦想的那些事,项目、模式、团队建设……”

  “我跟他们都很熟,三个人中我们投了两个人的公司,他们最开始都是创业者,当初他们的梦想很清晰,就是将各自的企业做成行业老大。,现在要考虑 和应付的事情多了,日常管理、投资、慈善、公益、甚至诉讼等等,而且每天还要考虑下一个季度的财报要怎样好看。这样的状况,生活质量怎么能和10年前那种 “激情岁月”相比呢。”

  而对于熊晓鸽来说,10年前与今天没有太大的差别,不一样的只是他所属的IDG资本,成百上千倍地膨胀,手下的团队也庞大起来。但每天考虑的问题,操心的事情仍然和10年前一样——寻找有前途的项目,为它们提供资金和资源。

  从世俗的成功标准来看,三大巨头的英雄式成长,与名利双收的巨大利益,似乎远远超过了作为这些成功者背后的资本运营者。这恰如一句诗歌所言,“明月装饰了你的窗子,你装饰了别人的梦。”

  “如果你当初也做项目,是不是一样会更加成功?”面对记者的提问,熊晓鸽的回答是,“这个世界只有三种人不会嫉妒与他有关的人的成功:他们是中小学教师、父母、还有风险投资家。只有创业者的成功,才是我们的成功。”(创业邦:熊晓鸽提问互联网“三巨头” 马云谈及梦想几度哽咽

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