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BSNS是基于职业社交关系和高质量内容的社会化商务平台。 “职业社交关系”阐述的是什么样的人和关系; “高质量的内容”强调的是所创造内容的优劣; “社会化商务”传递的是盈利模式的来源路径; “平台”二字告诉我们,我们不是要做一个产品,而是要创造一个有血有肉的BSNS平台! 这个平台可以同时满足职业人士的社交需求、中小企业的营销需求、求职者和雇主的商务需求 社交需求(人)的满足,可以产生人、关系流和信息流 营销需求(企业)和商务需求(人和企业)的满足,可以产生现金流! 这样的一个平台=人+企业+需求=关系+内容+传播=社交+营销+商务 这样的一个平台=人+内容=关系+传播=社交+商务 这样的一个平台可以最大化地还原一个人在现实生活中的社会关系、商业行为和日常活动! 因此,这样一个平台是一个有血有肉的基于职业社交关系和高质量内容的社会化商务平台!
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我们致力于研究基于职业社交关系和高质量内容的社会化商务平台。 “职业社交关系”定位的是中高端人士和关系~~ “高质量的内容”强调的是所创造内容的优劣~~ “社会化商务”传递的是盈利模式的来源路径~~ “平台”二字 更详细
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LinkedIn创始人的布道

字体大小: - - kalevala   发表于 12-10-18 11:40     阅读(548)   评论(0)     分类:

Linkedin创始人Reid Hoffman说企业消费化将会引领下一波技术IPO大潮

在Disrupt SF 2012大会上,LinkedIn的创始人Reid Hoffman谈到了企业端的市场。

  企业很无趣。大家的看法一贯如此。坦率地说,这套说辞大部分是正确的。不过披上消费化外衣的企业市场则有可能成为下一波技术IPO浪潮的主力。这个观点是Reid Hoffman在会上提出的。最近的一个例子是Workday,这家公司刚刚提交了4亿美元IPO的申请。Workday致力于提供更好的工作体验,其IPO正式乘上了社会化网络及移动技术崛起的东风。

  Hoffman认为我们工作方式的改变将会产生深远的影响。他说:

  我认为帮助企业更好地做事是改变世界的另一种方式。

  初创企业正在挽回企业软件在技术领域的呆头呆脑的糟糕形象。有一些出色的初创企业正致力于此。如由Facebook联合创始人创办的重塑任务管理的初创企业Asana,热门的企业社交网络Yammer等。

  在企业领域,消费化趋势无疑正在加速。从微软以10亿美元对Yammer的收购就可以看出,大型公司使用和选择软件的方式正在发生转变,企业软 件消费化、社会化,移动化,软件服务化的趋势正在加速。最新公布的Gartner2012新兴技术炒作周期报告也表明,消费化达到生产力成熟期的时间预期 将会从2011年预测的10年缩短到2-5年内。而像Pinterest这样反映消费者偏好的服务也对企业的工作模式产生影响。

  为什么会出现消费化加速的现象,Future Simple公司的创始人和CEO Uzi Shmilovici认为,自带设备(BYOD)的普及、工作方式的改变以及与软件交互方式的改变促使企业端出现消费化的趋势。

  你的企业准备好迎接这波企业消费化的大潮了吗?

LinkedIn联合创始人给创业公司的5条建议




对于创业公司来说,最重要的是找准定位、努力奋斗,并等到成熟的时候才对外公布。这也是LinkedIn的做法,不管是第一个版本还是现在的版本都保持了一致的风格。

Konstantin Guericke是企业社交网络LinkedIn的联合创始人之一,在离开公司以前他担任着营销副总裁的职位,并帮助这家公司从零累积了600万用户。 2006年的时候他加入Earlybird Venture Capital,现在一直扮演着指导和支持创业公司的角色。而在最近的一次采访中,他给创业公司提出了五条建议。

1 定位要明确

营销最重要的环节是:它需要一个明确的定位和灵通的消息。对于创业公司来说,这往往是个巨大的挑战,因为他们也在摸索自家公司的发展方向。如果他们定 位确定下来之后,就能够打造出强大的品牌。倘若历经半年,他们告诉别人自己的公司不是以前那么回事,这说明他们还没掌握真谛。

对于创业公司来说,最重要的是找准定位、努力奋斗,并等到成熟的时候才对外公布。这也是LinkedIn的做法,不管是第一个版本还是现在的版本都保持了一致的风格。

2 认真分析并坚持下去

口碑的确对自己的工作非常有帮助,但是它们也是不可预测的。在当今社会,我们轻易就知道谁在哪里点击过什么,分享过什么,甚至带来了多少用户。如果创业公司想获得成功的话,他们必须擅长制定相应的营销系统,除了要利用好口碑优势外,还需要更细致地进行用户跟踪。

3 建立用户反馈平台

把有代表性的人聚集在一起是有价值的,不过这也存在一定的难度。如果能将一些人聚集到客户咨询板块这类东西上,我觉得是对公司的发展是有帮助的。不过 它不能是作秀,而是真实的运营着。在LinkedIn的时候,Guericke把头两三年的午餐时间用于处理用户的反馈,虽然他们给出的并不是问题的答 案,但却是可以更好地帮助理解问题和随后找出解决问题的办法的关键。

4 不要到硅谷打酱油

很多人在公司对外公布之前会腾出两周的时间做一些工作,比如说约见各种媒体新闻人、寻找投资人 等。如果创业者想在以此在硅谷寻找投资人的话,这是不怎么奏效的。如果他们只停留两个星期左右,投资人为什么要花时间在他们身上呢?倾向于投资那些长期跟 自己打交道的人,这也是人之常情。如果你想得到一些回报,你就得先付出。创业公司想得到投资人的投资,也是需要时间的。

创业者应该用好自己的社交网络平台,如果他们真的想接触硅谷的投资人,其实他们可以尝试通过LinkedIn或Facebook的关系网来争取。

5 对以往的决定重新审视

不同于其他社交网络,LinkedIn的页面是没有照片的。很多人认为这是一个愚蠢的决定,只是他们没有意识到自己照片的重要性。可以说我们是故意这样做的,因为这是一个经过深思熟路的决定,我们想藉此来给用户带来一次震惊。

最后我们达到了自己的目的。不过我们在整个过程中也考虑过做照片模块,只不过最后还是否决了。对于创业公司而言,即使最初的决定奏效了,他们也需要偶尔回头看看,并判断是否需要做出相应的变更。

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